MILLENIUN

martes, 28 de mayo de 2019

¿Qué nos permitirá la nueva tecnología que antes era imposible?[1]




Aquellos tejedores que aplastaron las máquinas en la rebelión de Ned Ludd en 1811 no se dieron cuenta de que los descendientes de esas máquinas harían posibles cosas increíbles. Atravesábamos montañas y bajo el mar, volamos por el aire, cruzábamos continentes en horas, construíamos ciudades en el desierto con edificios de media milla de altura, más del doble de la vida humana promedio, Pusimos una nave espacial en órbita alrededor de Júpiter, ¡destruíamos el átomo! ¿Qué es imposible hoy, pero será posible con la tecnología que ahora tememos?
Como dijo el economista jefe de Google, Hal Varian, “mi abuelo no reconocería lo que hago como trabajo”. ¿Cuáles son los nuevos trabajos del siglo XXI, los trabajos que no se reemplazarán o cambiarán, sino que se inventarán completamente? ¿paño?
Déjame explicarte con una anécdota personal. Solía ​​ser legalmente ciego sin enormes copas de coca cola. Mis ojos fueron fijados por un cirujano aumentado capaz de hacer algo que antes era imposible. Hace diez años, en mi columna para la revista Make , di cuenta de mi cirugía:
El otro día tuve una cirugía ocular con láser, y después de más de cuarenta años de usar lentes tan fuertes que sin ellos estaba legalmente ciego, puedo ver claramente por mi cuenta. Tuve un resultado perfecto: 20/20 para la visión de lejos, pero todavía puedo leer y hacer otro trabajo cercano también. Me sigo diciendo: ¡Lo estoy viendo con mis propios ojos!
Pero para eliminar mi necesidad de visión protésica, el cirujano terminó confiando en su propia prótesis, realizando la cirugía con la ayuda de un complejo de equipos de alta tecnología y un equipo de técnicos especializados.
Primero, mapearon mis ojos con un dispositivo llamado topógrafo corneal, y propusieron un plan de modificación. Luego usaron un láser para ampollar la superficie de mi córnea, y veinte minutos después, el cirujano usó un micro-queratomo para levantar el colgajo de la ampolla para que otro láser pudiera hacer los cambios reales en las capas más profundas de la córnea. Durante la cirugía real, aparte de levantar el colgajo y volver a alisarlo en su lugar después de que se hizo el láser, su trabajo consistió en abrirme los ojos, sostener la cabeza, decir palabras tranquilizadoras y decirme, a veces con urgencia, seguir mirando. en la luz roja! Después, pregunté qué pasaba si mis ojos se desviaban, y no me concentré en la luz. "Oh, el láser se detendría. Solo funciona cuando tus ojos están siguiendo ".
En resumen, una cirugía tan sofisticada nunca podría ser realizada por un ser humano sin tratamiento. El toque humano de mi excelente médico se combinó con la inhumana precisión de las complejas máquinas, un híbrido del siglo XXI que me liberó de la tiranía de los dispositivos de asistencia inventados por primera vez en la Italia del siglo trece.
Ya sea que nos dirijamos o no a una singularidad de estilo Kurzweil, en la cual los humanos se fusionan con las máquinas, un número creciente de nuestras actividades solo es posible con la ayuda de computadoras y otros dispositivos complejos. Mi cirugía ocular es solo un ejemplo.
La revolución en sensores, computadoras y tecnologías de control hará que muchas de las actividades diarias del siglo XX parezcan extrañas, ya que, una por una, se reinventan en el veintiuno.
Esta es la verdadera oportunidad de la tecnología: extiende la capacidad humana. Hay demasiadas críticas acerca de la posibilidad de que la tecnología elimine trabajos humanos, y muy poco de imaginar nuevos trabajos que solo podrían hacerse con la ayuda de la tecnología. Hay un profundo fracaso de la imaginación y la voluntad en gran parte de la economía de hoy. Por cada Elon Musk que quiere reinventar la infraestructura energética del mundo, construir nuevas formas revolucionarias de transporte, ir a Marte y seguir adelante con autos de conducción automática, hay demasiadas empresas que simplemente están reduciendo costos y sacando dinero del mercado. economía .


A veces creo que se necesitará una gran crisis para sacarnos de nuestro malestar actual, de la misma manera que la Segunda Guerra Mundial ayudó a poner fin a la Gran Depresión. El cambio climático o la pandemia u otra guerra vasta impulsada por la ira y la desesperanza pueden ser el desencadenante. ¡Pero uno esperaría que pudiéramos evitar esa terrible contingencia!
El historiador económico Louis Hyman fue entrevistado recientemente sobre la economía Gig (un síntoma del desplazamiento tecnológico que exploran Chui, Manyika y Miremadi). Hyman reflexionó sobre lo que la historia de la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial nos enseña sobre el tipo de inversión que Tomará para hacer un mejor futuro.
"Hay una gran revelación, y hay un gran olvido lo que hizo posible la vida de posguerra y el olvido de que hay una conexión profunda entre la seguridad en nuestra vida económica y la seguridad y nosotros como una sociedad democrática, como personas felices y votan". razonablemente y no, ya sabes, preocuparse tanto por el futuro. A través de líneas de clase, a través de líneas de educación, todos nos estamos moviendo hacia esta economía independiente, esta economía inestable. Y para algunas personas, funciona muy bien si eres un consultor. Puedes hacer toneladas de dinero en un solo día. Y si usted es un trabajador indocumentado que trabaja en condiciones muy peligrosas fuera de la vigilancia de la legislación laboral, no es tan bueno ...
“En la década de 1930, cuando había campamentos para personas sin hogar en Washington, DC, muy parecido a los campamentos para personas sin hogar que ahora están bajo el I-280 en San Francisco, el gobierno federal invirtió capital en nuevas industrias para crear empleos para millones de personas. Crearon códigos de impuestos que redistribuyeron de los ricos a los pobres ... ".
Pero la redistribución de los ingresos y los comienzos de la moderna red de seguridad social fueron solo una parte de la historia. Hyman continuó:
“La Corporación Financiera de Reconstrucción del New Deal no solo ayudó a iluminar a Estados Unidos, ya que pasó del 10 por ciento de los hogares que tienen electricidad en 1930 a más del 60 por ciento una década después, también financió la investigación en la Corporación de Plantas de Defensa.
"'Se trataba fundamentalmente de inversiones en tecnología vanguardista, por lo que cosas como la industria aeroespacial, la extracción de aluminio y el caucho sintético se llevaron a escala', dice Hyman. 'La industria aeroespacial antes de 1939 tenía menos personas trabajando en ella que en la fabricación de dulces. Y después de la Segunda Guerra Mundial, la industria aeroespacial era cuatro veces más grande que la industria automotriz anterior a la guerra. Esta es una escala increíble y el alcance de un esfuerzo, para transformar por completo la economía en unos cinco años, mediante el uso de capital ocioso ... "
“'Hay tanto capital por ahí, y ellos no saben dónde ponerlo. Es difícil para nosotros imaginarnos como personas normales, pero para los grandes actores de la economía global, los fondos de pensiones, los fondos de cobertura para los miles de millones de multimillonarios, están desesperados por encontrar una salida para el capital. Y en este momento, la mejor perspectiva para el capital son nuestras hipotecas y nuestros préstamos con tarjeta de crédito. Y hasta que les proporcionemos mejores puntos de venta, como hicimos durante los años 1930 y 40, para invertir en la industria aeroespacial y más avanzada en industrias que emplean a millones, será muy difícil hacer que nuestra economía vuelva a funcionar. Y fundamentalmente, así es como debe funcionar el capitalismo. Tiene que ser un ciclo virtuoso, donde el capital entra en las empresas, se invierte y crea nuevos empleos ".
El recordatorio de Hyman de que durante la Segunda Guerra Mundial transformamos por completo la economía de los EE. UU. Durante un período de solo cinco años debería inspirarnos a preguntarnos qué nos está frenando hoy. ¿Necesitamos una crisis, o podemos hacer movimientos audaces sin una?
¡Cómo enmarcamos los asuntos del futuro! Si creamos una actitud de temor hacia la tecnología, perdemos la gran oportunidad de ponerla a trabajar para resolver los problemas que nos acosan hoy. ¡Es nuestra responsabilidad como empresarios y tecnólogos repensar lo que es posible!
La tecnología nos permite repensar la estructura misma de cómo hacemos las cosas. Considere, por ejemplo, la forma en que Uber y Lyft han transformado el transporte urbano. Hubo taxis conectados mucho antes de Uber, pero todo lo que hicieron fue recrear el proceso anterior. Lo que obtuvimos por nuestra conectividad fue un lector de tarjetas de crédito en la parte posterior y una pequeña pantalla que nos muestra anuncios. Garrett Camp y Travis Kalanick se dieron cuenta de que los humanos ahora eran aumentados por los teléfonos inteligentes conscientes de la ubicación, por lo que podría reconsiderar completamente la forma en que convocó un automóvil. Sería absolutamente mágico para alguien del pasado: hacer clic en su teléfono y llamar a un automóvil a donde quiera que esté, y saber cuánto tiempo tardará un automóvil en ir a buscarlo.
Pero cuando Uber comenzó a hablar sobre autos que conducían por sí mismos, perdieron la trama y comenzaron a hablar solo sobre cómo reducir costos y eliminar trabajadores. En lugar de cacarear sobre cómo finalmente se deshicieron de esos molestos conductores, deberían haber estado hablando de un experimento que han realizado desde 2014 y que han administrado vacunas contra la gripe. "Claro, no siempre tendremos conductores. ¡Pero imagínese cuántos otros trabajos podemos reestructurar y hacer más mágicos y bajo demanda una vez que el transporte sea incluso más barato y más conveniente! "
Zipline está reconsiderando por completo cómo se puede brindar atención médica en un mundo a pedido. Su proyecto piloto en Ruanda busca abordar una de las principales causas de muerte, la hemorragia posparto, al entregar sangre a pedido, a través de drones de alta velocidad, a lugares sin transporte moderno o infraestructura de salud. Pero si lo piensa, la tecnología bajo demanda podría estar transformando la atención médica en todas partes, si pensamos bien, y usamos la tecnología no solo para reducir costos y mejorar las ganancias, sino también para brindar servicios que antes eran imposibles.
Si les hubieras dicho a los tejedores de la época de Ned Ludd que esas máquinas que estaban rompiendo significarían que la gente común tendría más cambios de ropa que los nobles más ricos de su época, habrían sacudido la cabeza con asombro. ¿Qué nos sorprendería si tuviéramos el coraje de invertir en las posibilidades de un futuro mejor?



[1] Tim O'Reilly Julio 17 de 2016




QUE SIGNIFICA LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

miércoles, 22 de mayo de 2019

CÓMO LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL IMPACTA A RECURSOS HUMANOS[1]




El ritmo de los cambios tecnológicos en el mundo laboral está ocurriendo rápidamente. Según un reciente informe de World Economic Forum, sobre el "futuro del empleo" se estimó que alrededor del 65% de los niños que actualmente ingresan a las escuelas primarias, probablemente, trabajarán en empleos que actualmente no existen. Muchos de estos trabajos, seguramente, estarán relacionados con el aprendizaje informático y el análisis predictivo. Es por esto que los profesionales de los recursos humanos necesitan comenzar a informarse hoy sobre los cambios tecnológicos que están impactando la gestión de personas, para que puedan estar preparados para enfrentar de mejor forma los desafíos del mañana. La inteligencia artificial (IA), ha sido el foco de desarrollos tecnológicos durante décadas en donde la humanidad ha intentado diseñar herramientas cada vez más sofisticadas que pueden pensar, planificar y adaptarse en formas que imitan al cerebro humano. El gran beneficio es que la IA típicamente realiza estos procesos a velocidades más rápidas de lo que los cerebros pueden manejar.
 IA & Recursos Humanos
Los departamentos de recursos humanos se benefician especialmente de la Inteligencia Artificial debido a su capacidad de análisis sin influencias “humanas” como los prejuicios culturales, cambios de ánimo y su capacidad de recopilar grandes cantidades de datos de diversas fuentes. Con esta tecnología basada en datos, no es sorprendente que los equipos de recursos humanos ya estén visualizando un futuro en que la IA desempeñe un papel esencial en la estrategia de personas y la toma de decisiones.
De acuerdo a una noticia publicada en The Guardian, en Japón esto ya está funcionando. Actualmente la compañía de seguros Fukoku Mutual Life reemplazó un departamento completo, encargado de calcular el pago de pólizas para asegurados, por un software de inteligencia artificial.  La medida afectó a poco más de 30 colaboradores y según la empresa elevará la productividad en 30% y recuperará la inversión en menos de dos años.
Esta nueva forma de trabajo refuerza la importancia de que  las áreas de recursos humanos estén cada vez más atentos a estos cambios y a la evolución de las tecnologías impulsadas por datos.
Cómo funciona la Inteligencia Artificial
La inteligencia artificial está diseñada para analizar y transformar datos en formatos humanizados que son fáciles de digerir e incentivan el actuar. Vemos esto todos los días en las predicciones y sugerencias que entregan los motores de búsqueda (ej:Google)  sin ser solicitada.
Con la afluencia de datos, la IA tiene la capacidad de proporcionar una gran cantidad de conocimientos a áreas como la evaluación de talento, employee engagement y la productividad de los colaboradores; conocimientos que de lo contrario podrían no ser descubiertas. Esto ayuda a los equipos de recursos humanos a comprender mejor y predecir las tendencias de la fuerza laboral y las áreas problemáticas.
Más importante aún, puede ayudar a resolver uno de los desafíos más importantes que los equipos de recursos humanos enfrentan hoy en día: la construcción y ejecución de planes de mejora, recomendando acciones específicas para resolver los  problemas más grandes de employee engagement.
Mediante la recopilación de datos, incluidos los niveles de participación de los empleados, la información sobre el rendimiento, la retroalimentación sobre la cultura e insights sobre por qué la gente se va, la IA puede hacer predicciones instantáneas de la empresa y del equipo. Estas predicciones pueden incluir los tipos de empleados que serán más exitosos, los que presentan más riesgo de rotación o problemas de rendimiento.


Con todos estos beneficios vemos que la I.A tiene un gran potencial para  ayudar a los recursos humanos a afrontar los desafíos que enfrentan el liderazgo y la gestión de talentos. Sin duda, esta inteligencia predictiva será una herramienta poderosa que permitirá que los equipos de recursos humanos se vuelvan más proactivos y más estratégicos con su planificación y programas. A pesar de que la Inteligencia Artificial para Recursos Humanos aún está en sus inicios y todavía está lejos de satisfacer todas las necesidades del área, los líderes de Recursos Humanos deben aprovechar de estudiar y educarse al respecto.